第253章 战略资源
第253章战略资源
对微软来说，他们很清楚手机操作系统的重要性，但是到底多重要，是否需要投入所有的资源，微软对这个度并不清楚。
因为站在微软的视角来看，当年如火如荼的个人掌上电脑，声量和市场并不比现在的智能手机更小。
从1984年英格兰的Psion公司开始发布个人掌上电脑PsionOrganizer开始，个人掌上电脑迎来了高速发展时代，在这高速发展时代里，形形色色的掌上电脑操作系统冒了出来。
其中有PalmOS，周新旗下的Matrix为了手机操作系统收购了Palm创始人后来创办的企业HandSpring；有黑莓的BlackBerryOS，黑莓是做个人掌上电脑然后才做的手机；还有Psion推出的塞班，塞班的前身是Psion推出的EPOC系统，后来塞班和诺基亚、爱立信、摩托罗拉联合成立了塞班。
当然也有微软，微软基于个人掌上电脑推出了windowsCE，因此从个人掌上电脑时代一路走过来，微软看过太多个人掌上电脑的兴衰，他们知道智能手机重要，有投入资源对windowsCE进行调整。
微软的概念里，智能手机和个人掌上电脑差不多，相当于有通信功能的个人掌上电脑，他们基于这个逻辑开发了windowsCES。
对微软来说，无奈的点在于，他们打造的windowsCES手机操作系统，支持的厂商没有多少，诺基亚正在雄心勃勃的打造塞班，索尼和爱立信联手成立的索尼爱立信对塞班不感冒，对微软的手机操作系统同样不感冒。
摩托罗拉此时还没有推出塞班联盟，没有去搞自己的手机操作系统，因此也不太看得上微软。微软的手机操作系统只有部分小厂使用，他们不仅不想给微软钱，甚至还希望微软能为了让他们使用WindowsCES而倒贴钱给他们。
比尔盖茨自然很清楚微软内部在这样的背景下，对智能手机的操作系统投入的资源越来越少。在体验过Mphone2的操作系统之后，比尔盖茨意识到和电脑的操作系统相比，手机的操作系统是完全不同的设计逻辑和设计理念。
在原时空的苹果时代，苹果2007年发布第一代iphone，到了2010年微软才开始真正进入手机操作系统市场，他们也没有去借鉴IOS的设计思路，而是完全基于自己的一套设计逻辑。
现在则不一样，因为MOS是周新打造的，过去周新的战绩充分证明了他对用户喜好的了解程度、对微软来说苹果是曾经的手下败将，而周新则是在互联网战场上不止一次战胜过他们的可敬对手。
因此微软会重视MOS，试图去借鉴MOS的设计语言，而不会正眼敲IOS。
周新听到比尔盖茨络绎不绝的赞美，他对于能在2003年打造这样一款手机内心其实是非常自豪的，换做任何一个人来都做不到这样的程度。
技术成熟度是一方面，能坚持产品彻底成熟之后再发布又是另外的战略眼光了。
和苹果有着足够悠久的历史，有足够的沉淀不同，Matrix这个品牌是一个全新的品牌，靠着和周新的个人ip进行绑定，才在消费者心目中有了高端、科技、未来这些标签。
因为是和周新本人绑定，这种标签靠着第一代Mphone一款产品，其实是比较弱的。
这有点类似于后世马斯克在刚推出特斯拉的时候，特斯拉和马斯克高度绑定，特斯拉花了接近十年时间才完成对品牌的塑造。
智能手机时代竞争对手们不会给周新这么长的时间去做品牌塑造，周新需要足够有爆点的产品，来进一步加深Matrix在消费者群体心目中的品牌形象，金身一旦塑造完成，在未来的竞争中，Matrix能处于不败之地。
苹果年年挤牙膏，但是全球就是有无数拥趸会年年换新支持苹果，这和苹果的品牌形象有着强相关性。
如果说第一代Mphone更多是产品思维的优势，那么Mphone2则是从对智能手机的理解到技术的全方位领先，领先这个时代至少三年时间。
“Mphone2它会是一款革命性的产品，在Mphone1出来的时候，我只是说Mphone给大家带来截然不同的体验，实际上Mphone1依然没有脱离过去二十多年时间里传统手机的很多概念。
在Mphone2中，你已经很难看到过去传统手机的影子，从操作方式到使用体验，它已经完全是一个全新的产物。”
说起品牌的作用，Matrix在99年的时候率先推出了客制化键盘，顺便把客制化键盘的概念引入全球。
过去时间里，Matrix内部有专门的键盘部门，负责每年定期出一些新品，延续过去的设计语言。但是因为定价昂贵，实际上只有少数土豪有这个消费意愿。
随着Mphone的大获成功，Matrix键盘的销量都在逐年上涨。Matrix负责键盘销售的高管在汇报的时候，周新丝毫没有感到奇怪，等Matrix有后世苹果那个地位，别说键盘，就算只是一块擦屏幕的布都能卖出十倍溢价。
如此高的溢价还能有大量消费者买单。
和苹果大法相比，索尼大法弱太多了。
比尔盖茨说：“是的，在真正上手接触Mphone2之前，靠想象我一直很难想象未来的手机会是什么样的形态。我们认识很多年，之前在第一代Mphone发布会上，我也坐在台下听你介绍。
其实那时候我是不太相信你展示的Mphone和之前的手机有什么区别，因为无论是微博、微信还是NewPay，无非是把应用从电脑搬运到手机上，之前干过类似事情的手机厂商并不在少数。
虽然后来Mphone的成功证明了，手机能够是重要的终端，手机应用在特定场合能够发挥比电脑大得多的作用，你靠着Mphone确实改变了手机生态，但是那更多是软件层面，是系统层面。
只有接触到Mphone2之后，Mphone2是从硬件到软件都彻底颠覆了传统的手机形态，在我这二十多年使用手机的生涯中，只有两种手机，Mphone2与其他。”
比尔盖茨毫不吝啬自己对Mphone2的夸奖，“Newman，我很后悔当年你在微软实习的时候，没有直接把Xbox这个项目交给你，那时候如果把Xbox交给你的话，你一定能把Xbox做得比现在更好。”
周新安慰道：“Xbox已经做的够出色了，它作为新的游戏主机品牌能够在北美市场和索尼、任天堂打得不相上下，已经超出很多人的预计了。
换做是我来也未必能做到更好。”
比尔盖茨认真看着周新说：“不，Newman，你来一定能做的更好。
甚至Mphone也会诞生在微软，为微软带来全新的辉煌。
因为我只是微软董事会的成员，实际上已经不参与微软的经营，我知道手机操作系统将会是未来十年最大的增量市场，但是我很难相信微软能够战胜你带领的Matrix。
你是比乔布斯还要更可怕的对手。”
比尔盖茨怎么高估周新都不为过，之前微软和周新旗下企业在互联网应用上的正面碰撞就没有赢过。
原本自信满满的MSN，和qq在企业类即时通讯软件的战场上碰撞之后发现自己不堪一击。
腾讯的企业qq每周更新版本发布新功能，以月为单位进行大的版本更新，微软的MSN大的版本更新以半年为节点，从客户体验以及实际解决需求来说，微软压根不是腾讯的对手。
甚至进入2003年之后，微软内部有声音要直接放弃这个市场，因为双方的差距已经大到腾讯可以形成规模效应，微软在这个领域几乎看不到追赶的希望了。
在这样的历史战绩下，比尔盖茨很难相信微软的团队能够在手机操作系统的市场上战胜周新。
周新说：“我也这么认为，在手机操作系统这一领域，Matrix没有竞争对手，无论是微软还是诺基亚。”
“很多时候没有对比就没有伤害，和MOS相比，诺基亚的操作系统笨拙的像八十岁的老人。”
私下周新说话很直白，毫不掩饰对竞争对手的轻视，别说诺基亚和微软都将是手机操作系统的失败者，就算是现在手机上的IOS，周新都不放在眼里。
因为没有硬件加持，没有A系列芯片加持，苹果的软件生态是不可能做到后世那种程度的。
比尔盖茨说：“Newman，你太自信了，不过你有自信的资格。
但是微软也不是那么容易认输的对手，我已经想好了，等回西雅图就和鲍尔默提，我们需要对手机操作系统重视起来，对这个全新的战场重视起来。
我想的是微软完全可以和诺基亚、英特尔联合开发智能手机，诺基亚负责硬件制造，微软负责手机操作系统，英特尔负责打造手机的CPU核心。”
这是比尔盖茨规划的新时代的Wintel联盟，只是在其中加上了Nokia。
周新说：“那我想你们的进度要加快了，等到消费者们习惯MOS的操作方式后，微软将再无机会。”
周新倒也没说错，Mphone2发布会结束后在外面的场馆，今天的观众们就可以率先买到最新的Mphone2了。
因为观众大多数都是Mphone的忠实粉丝，因此在发布会过程中，现场就有消费者把Mphone2的消息同步到微博上。
等到消费者们把Mphone2的真机拿到手上的时候，几乎都是和比尔盖茨一样的感觉，太令人惊艳了。
“虽然Mphone2的价格很昂贵，在发布会上听到Newman在公布价格的时候，我发了条微博说Mphone2的定价将会是导致Newman失败的最大原因。
但是真正当我拿到Mphone2的时候我知道我错了，光是这个质感和这整块的屏幕就导致了它的成本很高，价格不可能再降下去了。
而且如果Mphone2的定价和Mphone1一致的话，那不仅是不给其他手机品牌活路，连他们自己的Mphone1都将无人问津。”
类似的言论在阿美利肯的各大网络论坛上并不罕见，一次体验就让在场两万名观众成为了Mphone的自来水，他们堪比后世果粉们对苹果的狂热了。
回到周新在旧金山的豪宅，比尔盖茨对周新的回答深以为然：“我同样很有紧迫感，和Mphone相比，微软、诺基亚和英特尔的三方联盟还只是停留在纸面上的协议，甚至这一纸协议都还只是空谈。
可惜Matrix不需要对外融资，它的现金流足够健康，不然微软最好的合作伙伴肯定是Matrix。”
周新心想，你终于提了，不用我自己主动提，他不太想自己主动提这件事，这样会很被动。
周新接着话继续说：“谁说Matrix不需要外部融资，Matrix需要考虑外部融资，Matrix确实不缺钱，但是我们需要对外融资。
一是迅速扩大规模，建设Matrix的全球销售体系，和诺基亚、摩托罗拉这些有着悠久历史的手机公司相比，Matrix的全球销售体系要弱太多了。
我们几乎只进入了百分之三十的国家和地区，而且只在这些国家和地区的顶级城市有旗舰店。
二是因为战略考量，Matrix到今天这一步，他需要有更多的战略投资者，能够提供钱之外的资源给Matrix。”
对聪明人不需要说太多，点到即止。比尔盖茨迅速心领神会：“微软绝对是最好的合作对象。
我能帮你联系华盛顿和华尔街真正的上层人物，他们能帮Matrix在阿美利肯乃至全球业务提供非常多的便利。
我们可以这样操作，由新兴投资发布一只私募基金，然后这只私募基金开放购买份额给他们，最后通过这只私募基金来投资Matrix。
这样一来Matrix的控制权依然在你手里，而他们能够享受Matrix发展带来的红利，这样一举多得。
至于我，比尔-梅琳达基金会需要有一定的投资份额。”比尔盖茨说。
周新听完后问：“我没有意见，但是我得确认他们有足够的影响力。
一般的问题其实影响不到我头上，他们要保证在一些关键性的事件上能够为Matrix和我提供足够的帮助。
比如之前微软被哥伦比亚法院以反垄断的名义起诉，类似这种明面上的阴谋，他们要能帮我摆平。”
摆平这些只是一方面，借助Matrix和阿美利肯真正有影响力的人物们搭上线是另一方面，NewPay准备要开始做类似花呗的个人借贷生意，没有足够有影响力的人来撑场子，周新可不敢先动。
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对微软来说，他们很清楚手机操作系统的重要性，但是到底多重要，是否需要投入所有的资源，微软对这个度并不清楚。
因为站在微软的视角来看，当年如火如荼的个人掌上电脑，声量和市场并不比现在的智能手机更小。
从1984年英格兰的Psion公司开始发布个人掌上电脑PsionOrganizer开始，个人掌上电脑迎来了高速发展时代，在这高速发展时代里，形形色色的掌上电脑操作系统冒了出来。
其中有PalmOS，周新旗下的Matrix为了手机操作系统收购了Palm创始人后来创办的企业HandSpring；有黑莓的BlackBerryOS，黑莓是做个人掌上电脑然后才做的手机；还有Psion推出的塞班，塞班的前身是Psion推出的EPOC系统，后来塞班和诺基亚、爱立信、摩托罗拉联合成立了塞班。
当然也有微软，微软基于个人掌上电脑推出了windowsCE，因此从个人掌上电脑时代一路走过来，微软看过太多个人掌上电脑的兴衰，他们知道智能手机重要，有投入资源对windowsCE进行调整。
微软的概念里，智能手机和个人掌上电脑差不多，相当于有通信功能的个人掌上电脑，他们基于这个逻辑开发了windowsCES。
对微软来说，无奈的点在于，他们打造的windowsCES手机操作系统，支持的厂商没有多少，诺基亚正在雄心勃勃的打造塞班，索尼和爱立信联手成立的索尼爱立信对塞班不感冒，对微软的手机操作系统同样不感冒。
摩托罗拉此时还没有推出塞班联盟，没有去搞自己的手机操作系统，因此也不太看得上微软。微软的手机操作系统只有部分小厂使用，他们不仅不想给微软钱，甚至还希望微软能为了让他们使用WindowsCES而倒贴钱给他们。
比尔盖茨自然很清楚微软内部在这样的背景下，对智能手机的操作系统投入的资源越来越少。在体验过Mphone2的操作系统之后，比尔盖茨意识到和电脑的操作系统相比，手机的操作系统是完全不同的设计逻辑和设计理念。
在原时空的苹果时代，苹果2007年发布第一代iphone，到了2010年微软才开始真正进入手机操作系统市场，他们也没有去借鉴IOS的设计思路，而是完全基于自己的一套设计逻辑。
现在则不一样，因为MOS是周新打造的，过去周新的战绩充分证明了他对用户喜好的了解程度、对微软来说苹果是曾经的手下败将，而周新则是在互联网战场上不止一次战胜过他们的可敬对手。
因此微软会重视MOS，试图去借鉴MOS的设计语言，而不会正眼敲IOS。
周新听到比尔盖茨络绎不绝的赞美，他对于能在2003年打造这样一款手机内心其实是非常自豪的，换做任何一个人来都做不到这样的程度。
技术成熟度是一方面，能坚持产品彻底成熟之后再发布又是另外的战略眼光了。
和苹果有着足够悠久的历史，有足够的沉淀不同，Matrix这个品牌是一个全新的品牌，靠着和周新的个人ip进行绑定，才在消费者心目中有了高端、科技、未来这些标签。
因为是和周新本人绑定，这种标签靠着第一代Mphone一款产品，其实是比较弱的。
这有点类似于后世马斯克在刚推出特斯拉的时候，特斯拉和马斯克高度绑定，特斯拉花了接近十年时间才完成对品牌的塑造。
智能手机时代竞争对手们不会给周新这么长的时间去做品牌塑造，周新需要足够有爆点的产品，来进一步加深Matrix在消费者群体心目中的品牌形象，金身一旦塑造完成，在未来的竞争中，Matrix能处于不败之地。
苹果年年挤牙膏，但是全球就是有无数拥趸会年年换新支持苹果，这和苹果的品牌形象有着强相关性。
如果说第一代Mphone更多是产品思维的优势，那么Mphone2则是从对智能手机的理解到技术的全方位领先，领先这个时代至少三年时间。
“Mphone2它会是一款革命性的产品，在Mphone1出来的时候，我只是说Mphone给大家带来截然不同的体验，实际上Mphone1依然没有脱离过去二十多年时间里传统手机的很多概念。
在Mphone2中，你已经很难看到过去传统手机的影子，从操作方式到使用体验，它已经完全是一个全新的产物。”
说起品牌的作用，Matrix在99年的时候率先推出了客制化键盘，顺便把客制化键盘的概念引入全球。
过去时间里，Matrix内部有专门的键盘部门，负责每年定期出一些新品，延续过去的设计语言。但是因为定价昂贵，实际上只有少数土豪有这个消费意愿。
随着Mphone的大获成功，Matrix键盘的销量都在逐年上涨。Matrix负责键盘销售的高管在汇报的时候，周新丝毫没有感到奇怪，等Matrix有后世苹果那个地位，别说键盘，就算只是一块擦屏幕的布都能卖出十倍溢价。
如此高的溢价还能有大量消费者买单。
和苹果大法相比，索尼大法弱太多了。
比尔盖茨说：“是的，在真正上手接触Mphone2之前，靠想象我一直很难想象未来的手机会是什么样的形态。我们认识很多年，之前在第一代Mphone发布会上，我也坐在台下听你介绍。
其实那时候我是不太相信你展示的Mphone和之前的手机有什么区别，因为无论是微博、微信还是NewPay，无非是把应用从电脑搬运到手机上，之前干过类似事情的手机厂商并不在少数。
虽然后来Mphone的成功证明了，手机能够是重要的终端，手机应用在特定场合能够发挥比电脑大得多的作用，你靠着Mphone确实改变了手机生态，但是那更多是软件层面，是系统层面。
只有接触到Mphone2之后，Mphone2是从硬件到软件都彻底颠覆了传统的手机形态，在我这二十多年使用手机的生涯中，只有两种手机，Mphone2与其他。”
比尔盖茨毫不吝啬自己对Mphone2的夸奖，“Newman，我很后悔当年你在微软实习的时候，没有直接把Xbox这个项目交给你，那时候如果把Xbox交给你的话，你一定能把Xbox做得比现在更好。”
周新安慰道：“Xbox已经做的够出色了，它作为新的游戏主机品牌能够在北美市场和索尼、任天堂打得不相上下，已经超出很多人的预计了。
换做是我来也未必能做到更好。”
比尔盖茨认真看着周新说：“不，Newman，你来一定能做的更好。
甚至Mphone也会诞生在微软，为微软带来全新的辉煌。
因为我只是微软董事会的成员，实际上已经不参与微软的经营，我知道手机操作系统将会是未来十年最大的增量市场，但是我很难相信微软能够战胜你带领的Matrix。
你是比乔布斯还要更可怕的对手。”
比尔盖茨怎么高估周新都不为过，之前微软和周新旗下企业在互联网应用上的正面碰撞就没有赢过。
原本自信满满的MSN，和qq在企业类即时通讯软件的战场上碰撞之后发现自己不堪一击。
腾讯的企业qq每周更新版本发布新功能，以月为单位进行大的版本更新，微软的MSN大的版本更新以半年为节点，从客户体验以及实际解决需求来说，微软压根不是腾讯的对手。
甚至进入2003年之后，微软内部有声音要直接放弃这个市场，因为双方的差距已经大到腾讯可以形成规模效应，微软在这个领域几乎看不到追赶的希望了。
在这样的历史战绩下，比尔盖茨很难相信微软的团队能够在手机操作系统的市场上战胜周新。
周新说：“我也这么认为，在手机操作系统这一领域，Matrix没有竞争对手，无论是微软还是诺基亚。”
“很多时候没有对比就没有伤害，和MOS相比，诺基亚的操作系统笨拙的像八十岁的老人。”
私下周新说话很直白，毫不掩饰对竞争对手的轻视，别说诺基亚和微软都将是手机操作系统的失败者，就算是现在手机上的IOS，周新都不放在眼里。
因为没有硬件加持，没有A系列芯片加持，苹果的软件生态是不可能做到后世那种程度的。
比尔盖茨说：“Newman，你太自信了，不过你有自信的资格。
但是微软也不是那么容易认输的对手，我已经想好了，等回西雅图就和鲍尔默提，我们需要对手机操作系统重视起来，对这个全新的战场重视起来。
我想的是微软完全可以和诺基亚、英特尔联合开发智能手机，诺基亚负责硬件制造，微软负责手机操作系统，英特尔负责打造手机的CPU核心。”
这是比尔盖茨规划的新时代的Wintel联盟，只是在其中加上了Nokia。
周新说：“那我想你们的进度要加快了，等到消费者们习惯MOS的操作方式后，微软将再无机会。”
周新倒也没说错，Mphone2发布会结束后在外面的场馆，今天的观众们就可以率先买到最新的Mphone2了。
因为观众大多数都是Mphone的忠实粉丝，因此在发布会过程中，现场就有消费者把Mphone2的消息同步到微博上。
等到消费者们把Mphone2的真机拿到手上的时候，几乎都是和比尔盖茨一样的感觉，太令人惊艳了。
“虽然Mphone2的价格很昂贵，在发布会上听到Newman在公布价格的时候，我发了条微博说Mphone2的定价将会是导致Newman失败的最大原因。
但是真正当我拿到Mphone2的时候我知道我错了，光是这个质感和这整块的屏幕就导致了它的成本很高，价格不可能再降下去了。
而且如果Mphone2的定价和Mphone1一致的话，那不仅是不给其他手机品牌活路，连他们自己的Mphone1都将无人问津。”
类似的言论在阿美利肯的各大网络论坛上并不罕见，一次体验就让在场两万名观众成为了Mphone的自来水，他们堪比后世果粉们对苹果的狂热了。
回到周新在旧金山的豪宅，比尔盖茨对周新的回答深以为然：“我同样很有紧迫感，和Mphone相比，微软、诺基亚和英特尔的三方联盟还只是停留在纸面上的协议，甚至这一纸协议都还只是空谈。
可惜Matrix不需要对外融资，它的现金流足够健康，不然微软最好的合作伙伴肯定是Matrix。”
周新心想，你终于提了，不用我自己主动提，他不太想自己主动提这件事，这样会很被动。
周新接着话继续说：“谁说Matrix不需要外部融资，Matrix需要考虑外部融资，Matrix确实不缺钱，但是我们需要对外融资。
一是迅速扩大规模，建设Matrix的全球销售体系，和诺基亚、摩托罗拉这些有着悠久历史的手机公司相比，Matrix的全球销售体系要弱太多了。
我们几乎只进入了百分之三十的国家和地区，而且只在这些国家和地区的顶级城市有旗舰店。
二是因为战略考量，Matrix到今天这一步，他需要有更多的战略投资者，能够提供钱之外的资源给Matrix。”
对聪明人不需要说太多，点到即止。比尔盖茨迅速心领神会：“微软绝对是最好的合作对象。
我能帮你联系华盛顿和华尔街真正的上层人物，他们能帮Matrix在阿美利肯乃至全球业务提供非常多的便利。
我们可以这样操作，由新兴投资发布一只私募基金，然后这只私募基金开放购买份额给他们，最后通过这只私募基金来投资Matrix。
这样一来Matrix的控制权依然在你手里，而他们能够享受Matrix发展带来的红利，这样一举多得。
至于我，比尔-梅琳达基金会需要有一定的投资份额。”比尔盖茨说。
周新听完后问：“我没有意见，但是我得确认他们有足够的影响力。
一般的问题其实影响不到我头上，他们要保证在一些关键性的事件上能够为Matrix和我提供足够的帮助。
比如之前微软被哥伦比亚法院以反垄断的名义起诉，类似这种明面上的阴谋，他们要能帮我摆平。”
摆平这些只是一方面，借助Matrix和阿美利肯真正有影响力的人物们搭上线是另一方面，NewPay准备要开始做类似花呗的个人借贷生意，没有足够有影响力的人来撑场子，周新可不敢先动。
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